리더가 변화하는 실질적인 변화관리 교육

변화 관리에 쓰는 돈과 시간이 모자란다면?#변화 관리#변화 관리 모델#리더의 고민#코칭#비즈니스 임팩트 MZ세대의 급부상, 수평적 문화의 확산, 일하는 방법의 변화 등 시시각각 변하는 변화의 물결 속에서 변화 관리는 조직 운영의 일부로서 자리 매김하고 있습니다.사업이 크게 복잡할수록 변화를 효과적으로 실현하는 것은 힘들지만 성공적인 변화 관리는 조직의 성장과 성공에 직접적인 영향을 미칩니다.그래서 조직은 변화 관리 모델에 관해서 깊은 고찰과 전략적 접근이 필요합니다.그럼 어떤 변화 관리 모델이 우리 조직에 필요한 걸까요?비즈니스 임팩트”변화 관리와 지도자의 고민 코칭”과정에서 조직 구성원의 감정을 적극적으로 이해한 Kübler-Ross변화 관리 모델을 통해서 어떤 변화에도 적용할 구체적인 가이드 라인을 제시합니다.조직 구성원의 잠재적인 감정을 적극적으로 해결하고 직원이 최악의 상황을 겪지 않도록 방안을 마련할 변화 관리의 핵심인 만큼 본 과정에서는 Kübler-Ross변화 관리 모델을 집중적으로 다룹니다.또 본 과정에서는 사전에 수집하거나 현장에서 수집된 고민에 대한 코칭 및 피드백 세션을 포함한 “나의 리더상”을 확립하고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있도록 지원합니다.변화 관리의 성공 방법을 이해하고 뛰어난 리더가 되기 위한 나의 리더상을 확립할 수 있는<변화 관리와 지도자의 고민 코칭>과정을 다음과 같이 구성하였습니다.<변화 관리와 지도자의 고민 코칭> 이렇게 합니다.

대상 시간 인원수 방식 장소 임원리더 6H30명 내외 강의실습 코칭피드백 대면

<변화 관리와 지도자의 고민 코칭>과정은 임원·리더를 대상으로 6시간 진행되면서 30명 안팎에서 운영됩니다.”대한민국 올해의 코치상”수상자인 비즈니스 임팩트 이·재현 대표 코치가 직접 강의하고 실제로 현업에서 조직 관리, 사람 관리 성과 관리 역량 등이 발휘되도록 실습 위주로 구성되었습니다.또 사전 수집 및 현장 수집의 고민에 대한 코칭 및 피드백 진행 세션을 포함한 실질적 리더의 고민 해결이 기대됩니다.이 코스는 교육의 유효성을 높이기 위해서 대면에서 열립니다.<변화 관리와 지도자의 고민 코칭>기대 효과와 교육 목표는?본 과정은 일반적인 리더십 교육과 달리 성공적인 변화 관리 방법을 이해하는 것을 넘어 구체적인 방법 및 기술을 적용할 수 있도록 자신의 변화 수용 태도를 인식하는 실습 교육이 이루어집니다.또 교육 후에는[Reflection&Discussion]Key Questions에 대해서 토론, 정리, 발표를 하고 훌륭한 리더가 되기 위한 “나의 리더상”을 확립할 수 있습니다.

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실제 현업에서 조직관리, 사람관리, 성과관리 역량 등이 발휘될 수 있도록 실습 위주로 구성된 <변화관리와 리더의 고민 코칭> 교육목표는 다음과 같습니다. 리더의 역할 인식과 변화 관리 방법을 이해한다. 구성원의 성장과 성과 향상을 돕는 데 유용한 코칭·피드백·면담 스킬을 습득한다. 효과적인 리더십 발휘 및 성과관리와 코칭 면담을 위한 방법 및 팁스 습득한다. <변화관리와 리더 고민 코칭> 커리큘럼은 이렇게 진행됩니다.

구분제의 상세 내용 시간 1.변화 관리 방법 1.변화에 대한 이해 변화 과정과 단계 변화를 경험하는 개인의 심리 상태 변화(Kübler-Ross변화 단계)변화가 어려운 이유 1H2.변화 관리 방법의 성공에 대응하는 개인의 태도[실습]자신의 태도를 인식하는(반사적 vs.주도적)변경을 수용하는 조직 심리 단계 변경(Change)vs.변환(Transition)변경 관리 모델과 조직에서의 활용법 1H2.고민 사항 코칭 및 피드백[실습]현장의 수집 및 피드백.나의 리더상 정립, 나의 리더상 정립하는 Reflection&Discussion-나는 어떤 리더로 기억되고 싶습니까?-리더로서 자신의 정체성(리더 다움)을 일행에 작성-나의 지도자 다움을 갖추어 가기 위한 “실천 약속”(3개)-“실천 약속”을 계속적으로 실행했을 때, 우리 조직의 긍정적인 변화-자신의 지도자 다움을 반드시 실행에 옮기기 때문에 스스로 응원의 메시지 1HWarp-UpQuiz&Reflection Quiz및전과정 감상 공유 1H

구분제 세부 내용 시간 1. 변화 관리 방법 1. 변화에 대한 이해 변화의 과정과 단계 변화를 겪는 개인의 심리 상태 변화(Kübler-Ross 변화 단계) 변화가 어려운 이유 1H2. 변화 관리 방법의 성공에 대응하는 개인의 태도[실습] 자신의 태도를 인식하다(반사적 vs 주도적) 변경을 수용하는 조직심리단계 변경(Change) vs. 변환(Transition) 변경 관리 모델과 조직에서의 활용법 1H2. 고민 사항 코칭 및 피드백[실습] 현장 수집 및 피드백. 나의 리더상 정립, 나의 리더상 정립하는 Reflection & Discussion – 나는 어떤 리더로 기억되고 싶으세요? – 리더로서의 자신의 정체성(리더다움)을 한 줄로 작성 – 자신의 리더다움을 갖춰 나가기 위한 ‘실천 약속'(3가지) – ‘실천 약속’을 지속적으로 실행했을 때, 우리 조직의 긍정적인 변화 – 자신의 리더다움을 반드시 실행에 옮기기 위해 스스로 응원의 메시지 1HWarp-Up Quiz & Reflection Quiz 및 전 과정 감상 공유 1H